Prosjekt Tømrer Thomas AS:
Fra visjon til virkelighet

Hei Thomas! Etter våre mange samtaler og møter har jeg nå konkretisert ideene våre slik at vi kan ta neste skritt. La meg oppsummere det jeg mener er den beste løsningen basert på vår dialog.

Vi har avdekket et spennende potensial for Tømrer Thomas AS. Dere står allerede på et solid fundament med mange vellykkede prosjekter og lang erfaring. Jeg har nå skissert et prosjektomfang som vil fremheve arbeidet deres og vise hva dere kan til langt flere potensielle kunder!

Her er hva jeg ser som viktigst nå:

• En ny, frisk visuell identitet som gjenspeiler kvaliteten i arbeidet deres og ønsket posisjon i markedet

• En gjennomtenkt digital strategi for å nå de rette kundene og følge med i tiden

• En moderne nettside for merkevarebygging og som utstillingsvindu for prosjektene deres

• En solid plan for sosiale medier og innholdsproduksjon

Det blir flott å kunne dokumentere boligene og de gode løsningene dere leverer. Tenk så inspirerende det vil være for potensielle kunder å se alle de ferdige prosjektene!

Dette handler om mer enn bare en nettside. Det dreier seg om å bygge en foretrukket merkevare, fremheve kompetansen deres og øke salget. Aller viktigst: Det handler om å løfte Tømrer Thomas AS inn i en profesjonell visuell profil og ut på digitale plattformer på en overbevisende måte.

Basert på våre møter har jeg notert følgende strategiske mål for Tømrer Thomas AS:

• Markedsledende posisjon: Etablere seg som en ledende byggmester og entreprenør i Asker, Bærum og Oslo Vest.

• Digital transformasjon: Modernisere selskapets profil og nettside for å gjenspeile deres profesjonalitet og ekspertise i det digitale landskapet.

• Omdømmebygging: Styrke selskapets omdømme gjennom målrettet bruk av digitale plattformer og sosiale medier.

• Salgsvekst: Øke salg og kundeengasjement gjennom effektiv digital markedsføring og innholdsstrategi.

• Kundesegmentering: Tiltrekke seg både high-end kunder og kvalitetsbevisste kunder i mellomsjiktet.

• Kompetanseprofil: Posisjonere selskapet som en ekspert innen både nybygg og renovering av eldre boliger.

• Bærekraftig vekst: Sikre langsiktig, bærekraftig vekst gjennom å balansere høykvalitetsprosjekter med effektiv drift.

Disse målene vil veilede Tømrer Thomas AS i deres strategiske beslutninger og markedsføringstiltak, og sikre at selskapet fortsetter å vokse og tilpasse seg markedets endringer.

Flere markedsledere i byggebransjen har dedikerte ansatte som jobber med sosiale medier og markedsføring. Vi har derfor diskutert fleksible løsninger hvor Sylte Studios kan bidra med løpende innholdsproduksjon, dokumentasjon av nye prosjekter, og håndtering av sosiale medier etter at den visuelle identiteten og nettsiden er utviklet.

Introduksjon til branding, nettsider og innholdsmarkedsføring

Generelt om markedsføringsbudsjett og fordeling: I dagens digitale landskap allokerer bedrifter typisk 5–15 % av sin omsetning til markedsføring og branding. Nettsider regnes ofte som strategiske investeringer og holdes gjerne utenfor disse løpende driftsbudsjettene. For Tømrer Thomas AS, som sikter mot et høyere markedssegment, kan det være fordelaktig å sikte mot midtre eller øvre del av dette spekteret på sikt. Dette kan bety et halvt eller helt årsverk, samt løpende merkevarebygging og innholdsleveranser, samt annonsebudsjett.

En typisk fordeling av markedsføringsbudsjettet kan se slik ut:

• 40–50 % til reklame, design, foto og innholdsproduksjon

• 30–40 % til betalt digital annonsering (Google Ads, annonser i sosiale medier mm.)

• 10–20 % til tradisjonelle markedsføringstiltak (trykksaker, merchandise, foliering, messer og events)

• 5–10 % til PR-aktiviteter

Viktigheten av en sterk merkevare

I et konkurransepreget marked er det avgjørende å bygge en distinkt og troverdig merkevare.

Her er noen hovedgrunner:

• Differensiering: En sterk merkevare hjelper Tømrer Thomas AS å skille seg ut i et marked med mange aktører.

• Tillit og lojalitet: En konsistent og profesjonell profil bygger tillit hos potensielle kunder og fremmer lojalitet hos eksisterende kunder.

• Prispremium: En sterk merkevare kan rettferdiggjøre høyere priser, noe som er særlig viktig for høykvalitetstjenester.

• Kundetiltrekning: En attraktiv merkevare tiltrekker seg naturlig nye kunder og kan redusere behovet for aggressiv markedsføring.

• Rekruttering og ansattelojalitet: En sterk merkevare tiltrekker talentfulle arbeidstakere og øker stoltheten og lojaliteten blant eksisterende ansatte. Dette kan føre til bedre arbeidsmoral, høyere produktivitet og lavere turnover.

Betydningen av digital tilstedeværelse

I dagens digitale tidsalder er en sterk online tilstedeværelse ikke bare viktig, men essensielt:

• Førsteinntrykk: For mange potensielle kunder er nettsiden og sosiale medier det første møtet med Tømrer Thomas AS.

• Søkbarhet: En godt optimalisert nettside og aktiv tilstedeværelse i sosiale medier øker synligheten i søkemotorer.

• Portefølje og referanser: Digitale plattformer er ideelle for å vise frem tidligere prosjekter og kundetilbakemeldinger.

• Engasjement: Sosiale medier muliggjør direkte interaksjon med potensielle og eksisterende kunder.

• Målrettet markedsføring: Digitale plattformer tillater presis målretting mot ønskede demografier i Oslo Vest, Bærum og Asker.

Ved å investere i en sterk merkevare og digital tilstedeværelse, posisjonerer Tømrer Thomas AS seg som en troverdig, profesjonell aktør som appellerer til både høyprofilerte kunder og de som søker kvalitet i mindre prosjekter. Dette balanserte fokuset er nøkkelen til å etablere seg som en ledende leverandør i markedet.

Prosjektomfang for Tømrer Thomas AS

1. Visuell identitet

• Logodesign

• Fargepalett

• Typografi

• Grafiske elementer

• Designretningslinjer

• Maler for sosiale medier

2. Digital strategi

• Målgruppeanalyse

• Konkurrentanalyse

• Digital markedsføringsplan

• Definisjon av KPI-er og målsettinger

3. Nettside

• UX/UI-design

• Responsivt design

• Innholdsstruktur

• SEO-optimalisering

• Utvikling og implementering

4. Innholdsproduksjon

• Fotoproduksjon (on-location)

• Videoproduksjon (korte promovideoer)

• Tekstproduksjon for nettside og sosiale medier

• Innholdsdesign

5. Strategi for sosiale medier

• Kanalstrategi

• Innholdskalender

• Engasjementstrategi

• AnnonsestrategiTilbud og Tidslinje

Tilbud og Tidslinje

Foreslått tidslinje

• Uke 1-2: Oppstart, briefing og kontraktsinngåelse

• Uke 3-4: Utvikling av visuell identitet

• Uke 5: Utarbeiding av digital strategi

• Uke 6-10: Nettside design og utvikling

• Uke 8-10: Innholdsproduksjon (foto og video)

• Uke 10: Utvikling av sosiale medier strategi

• Uke 11: Ferdigstilling og lansering av ny profil og nettside

• Uke 12 og utover: Løpende social media management og innholdsproduksjon (valgfritt)

Prosjektleveranser

• Komplett visuell identitetspakke, branding og typografi

• Digital strategi

• Moderne, fullt funksjonell, responsiv nettside

• Innholdsproduksjon + foto/video opptak

• Sosiale medier management plan

Løpende leveranse etter ferdig prosjekt

• Innholdsproduksjon: foto/video produksjoner

• Brand, content og web management

• Sosiale medier management

• Estimert 2-4 dager per måned

Etter flere gode samtaler og møter har vi nådd et spennende punkt i prosessen hvor vi kan konkretisere alt. I dette forslaget har jeg lagt opp til et effektivt prosjekt med tanke på tidsbruk og gitt deg 30 % rabatt på hele pakken. Vanligvis tar en identitetsprosess alene 4+ uker, men jeg har komprimert det til 2 uker. Jeg har også utelatt prosessen for strategi, navnevalg og workshops, slik at oppsettet fokuserer på det grunnleggende for å bygge en god merkevare uten å ta for mye av din tid.

Jeg forstår at det kan føles som et stort skritt å investere i merkevarebygging og nettside når personlig salg har fungert bra så langt. Men markedet endrer seg raskt, og som vi diskuterte, blir merkevare og digital tilstedeværelse stadig viktigere. En sterk merkevare og digital tilstedeværelse vil ikke bare tiltrekke flere kunder, men også de riktige kundene – de som verdsetter kvalitet, ønsker å assosieres med det og er villige til å betale for det.

Når det gjelder honorar, faktureres normalt 50 % ved oppstart og siste 50 % pluss eventuelle tillegg ved levering. Jeg er imidlertid fleksibel og kan se på alternative løsninger om likviditeten er presset for tiden. La oss sette opp et møte for å gå gjennom detaljene i tilbudet og diskutere eventuelle justeringer. Jeg kan tilpasse meg din timeplan. Hva sier du til å møtes neste uke for å gjøre finjusteringer og potensielt sette startskuddet for prosjektet?

— Alexander